公司改革創新發展大討論活動高效展開

        德泰改革創新發展大討論實施方案印發后,公司立即部署,全員行動,抓實目標分解,目前公司上下已掀起大討論熱潮,呈現三個特點。

行動快。419日,控股文件印發后,公司立即部署,成立由黨委書記為組長,經理為副組長,其他班子成員為組員的領導小組,并利用周六周日時間,結合控股公司班子在自來水公司調研講話精神,完成自來水公司實施方案。422日一上班,公司組織全體中層以上干部,召開動員會,全面部署大討論工作。423日,部分班子成員立即開展對標考察活動。先后深入廣東粵海水務、瀚藍環境、云南水務等國內混改或上市成功水務行業考察學習。目前正在形成對標分析報告和水務改革總體方案。

 

目標清。按照控股方案要求,公司形成了任務分解表,從宣傳發動到整改總結分為四個階段,并根據自身實際,確定了十大項21項工作任務。在此基礎上,依據控股大討論四項基本原則,結合宋振民書記指示精神,公司提出工作發力點:首先強身瘦體,做好內部結構優化,提高工作效率,公司所有部門單位負責人均要提出建議;其次打破思維局限,跳出自來水業務,對標國內混改或上市成功水務行業,以水務板塊上市為目的,加快改革步伐,實現新突破。公司要求班子成員和14個部門單位負責人全部撰寫創新發展建議思考。

 

措施實。公司已利用公司網站、QQ群、大屏幕在全體職工中開展宣傳大討論活動。所屬14個部門單位全部召開基層動員會,形成了人人了解大討論,人人參與大討論的氛圍。目前,各項工作全部按時間節點開展,每項時間節點,均確立牽頭單位和責任單位,由活動小組辦公室對照節點,逐項落實。

近期除繼續開展指定內容學習外,企業發展人力資源部結合大討論內容,制定培訓計劃,從創新發展、管理能力、法律法規等方面開展專項培訓,另外開展專家大講堂活動。在前期公司領導班子深入供水用戶走訪的基礎上,將再向部分服務對象、相關主管部門發放問卷或上門征集意見的方式,廣泛征求意見建議。

本階段重中之重是《對標分析報告》和《水務改革總體方案》兩個報告,這是決定水務板塊下步發展的重要指南。為確?!端窀母鎰芴宸槳浮犯弒曜幾咧柿坎⑶惺悼尚?,此項工作由控股畢萬偉副總經理掛帥,孟凡斌經理具體負責,各水務板塊單位集體研究后,報請控股審閱。該報告力爭517日前完成。

  5月下旬,公司將在全公司組織開展“我為振興當先鋒”主題演講活動,旨在讓員工充分認識公司在新一輪大開放、大發展中肩負的歷史使命,激發員工干事創業的工作熱情,進一步營造大討論活動氛圍。

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